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| 根治素质模型的“水土不服” | |
| 引用本文： | 陈兴华,姜英会.根治素质模型的“水土不服”[J].人力资源,2006(6X):34-39. |
| 作者姓名： | 陈兴华 姜英会 |
| 作者单位： | [1]中国石化广东石油分公司人力资源处专员 [2]中国石化广东石油分公司人力资源处处长 |
| 摘 要： | 近几年，我国企业界掀起了一场素质模型热潮，几乎所有的咨询公司都将开发素质模型作为自己的一个重要咨询项目，有七成以上效益良好的大中型企业都已经建立或准备建立自己的素质模型。然而，实践效果却令人失望，真正能将素质模型应用到人力资源管理实践、提高企业管理效能的企业还不到1％。为什么国外优秀的企业都能够将素质模型成功地应用到人力资源管理的实践，而我国的企业不能呢？难道是素质模型不能适应我国企业吗？笔者根据对我国企业素质模型开发与应用实践的考察，试图通过案例分析，提出素质模型失效于我国企业的症结和消除症结的处方。编者按] |
| 关 键 词： | 素质模型 人力资源管理实践 实践效果 模型应用 企业界 大中型企业 咨询项目 |
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