上海三枪集团有限公司建立现代企业制度方案（二）──发展和措施

此文为三枪集团有限公司建立现代企业制度方案的第二部分。此部分为企业的发展目标和保障发展的具体措施。公司的发展目标是到２０００年使“三枪”进入世界名牌之列，形成以针织为主，集科、工、贸、金融为一体的。年销售收入达５０亿元的跨国公司，方案列出了９５年、９７年以及２０００年发展的主要经济指标。为保证目标的实现，方案制定了如下发展措施：１、通过多种途径和手段，不断提高“三枪”信誉；２、加速新产品开发，促进产品国际化；３、大力开拓国内外两个市场，形成营销网络化；４、利用各种渠道多方筹集资金，提高企业资本化；５、用收购、兼并、控股、参股和联营等方式扩大生产规模和营销网络。使集团以资本为纽带紧密维系，形成规模经济；６、加大技术改造力度，成立技术开发中心，加大技改投资，确保技术领先。力争９７年建立具有先进水平的新产品研制基地；７、强化管理，完善管理体制和管理制度，实现决策科学化；８、坚持以人为本，制订员工激励办法，倡导“永不满足”的企业精神。