| 董事会战略介入模式研究——基于董事会能力的分析 |
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| 引用本文： | 王鹏飞,周建.董事会战略介入模式研究——基于董事会能力的分析[J].外国经济与管理,2011(12). |
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| 作者姓名： | 王鹏飞 周建 |
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| 作者单位： | 南开大学商学院;南开大学公司治理研究中心; |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目《中国企业国际化进程中制度转型、战略选择与竞争优势源泉研究》(编号:70872048); 教育部人文社科重点研究基地重大项目《基于董事会能力的企业投融资战略治理研究》(编号:11JJD630005),教育部新世纪优秀人才支持计划项目《国际化战略背景下中国国有企业公司治理评价与竞争优势研究》(编号:NCET-08-0302); 南开大学“985工程”中国企业管理与制度创新基地资助项目(编号:1050821210) |
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| 摘 要： | 本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。
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| 关 键 词： | 董事会 战略角色 董事会能力 战略介入 |
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