浅析企业组织扁平化 |
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引用本文: | 车桂芳.浅析企业组织扁平化[J].陕西综合经济,2007(6):46-47. |
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作者姓名: | 车桂芳 |
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摘 要: | 一、组织扁平化的国际发展所谓组织扁平化,就是一种通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便最大可能将决策权延至最远的底层从而提高企业的效率,而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构,其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存,具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中,通过凝缩未来时间与空间,加速知识的全方位运转,以提高组织的绩效。
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关 键 词: | 企业组织扁平化 组织结构 企业组织形式 管理层级 时间与空间 国际发展 职能机构 操作层 |
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