沟通管理在ZL-CIMS项目中的运用 |
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引用本文: | 马立红,李剑玲.沟通管理在ZL-CIMS项目中的运用[J].经济论坛,2004(23):63-64. |
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作者姓名: | 马立红 李剑玲 |
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作者单位: | [1]河北科技大学经济管理学院 [2]河北科技大学人事处 |
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摘 要: | 宣化钟楼啤酒集团有限公司的CIMS项目(ZL—CIMS)是一个多任务、多人员、实施周期长、技术开发和外协相结合为特点的项目,因此实现项目的科学管理对项目的成功具有不可低估的作用。该项目由ERP项目组和DCS项目组分别交互实施,设计实施人员众多,在人力资源调配方面要科学、适当。由于要进行项目鉴定和验收,因此在进度和资金方面有着严格的要求。
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关 键 词: | ERP项目 啤酒集团 实施周期 沟通管理 人员 资金 CIMS 设计实施 严格 人力资源调配 |
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