借助平衡计分卡,提升中国企业能战略执行力 |
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引用本文: | 陈晓芸,林海颖.借助平衡计分卡,提升中国企业能战略执行力[J].企业活力,2006(9):16-17. |
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作者姓名: | 陈晓芸 林海颖 |
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作者单位: | [1]厦门大学管理学院、集美大学工商管理学院 [2]厦门联发集团投资发展部 |
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摘 要: | 一、平衡计分卡思想的提出与发展
1992年Kaplan和Norton在《哈佛商业评论》题为“平衡计分卡:驱动企业业绩的评价体系”一文中,首次提出了“平衡计分卡”(The Balanced Scorecard.BSC)概念,之后他们又发表了一系列有关BSC研究成果。他们指出:有效的业绩评价体系必须是管理流程中不可或缺的一部分。传统的财务绩效评价体系只报告过去时期所发生的经济事项,不能指导经理人怎样才能在未来提升业绩。平衡计分卡为经理人员提供了全方位的架构,即将公司的战略目标转变为一系列业绩衡量指标。
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关 键 词: | “平衡计分卡” 中国企业 《哈佛商业评论》 业绩评价体系 Norton 绩效评价体系 业绩衡量指标 企业业绩 经理人员 研究成果 |
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