|
|||||
|
|
| 价值链分析对作业成本管理的强化 | |
| 引用本文： | 杨辉.价值链分析对作业成本管理的强化[J].环渤海经济瞭望,2006(5):39-41. |
| 作者姓名： | 杨辉 |
| 作者单位： | 河南省信阳市质量技术监督局 |
| 摘 要： | 作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势. |
| 关 键 词： | 作业成本管理 价值链分析 企业价值链 价值活动 成本管理方法 作业成本计算 作业消耗资源 作业成本法 产品消耗 成本分配 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |