基于核心竞争力的国有煤炭企业经营模式选择

一、国有煤炭企业核心竞争力的特质性 国有煤炭企业的核心竞争力是煤炭企业在市场竞争中，通过一系列的经营筹划活动，以小于其他企业的生产成本，产出更多的优质煤炭满足国民经济发展的需要，从而获得生产和持续发展的能力，并体现以下的特性：一是煤炭资源过度依赖性。煤炭品种、成本和质量是决定国有煤炭企业市场竞争力的关键因素，这三个要素均与煤炭资源禀赋、区位条件密切关联。二是价值创造的差异性。国有煤炭企业的价值创造是企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，能为相关顾客带来长期性的、关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，并可带来超额利润，而煤炭资源和煤质先天分布的不均衡性，决定了不同国有煤炭企业在；乔同时间段、不同开采区域所能创造价值存在显著差异。三是核心刚性。煤矿建设绝大部分资产成为煤矿专用资产，资本退出和转移非常困难。同时，煤炭资源具有不可再生性、不可移动性，由此造成国有煤炭企业核心竞争力一旦形成，再次变迁将变得非常困难，变迁路径显示出明显的历史依赖性与惯性。四是延展空间有限性。企业资源的生产性服务决定了企业能力搜寻的范围和方向，尽管核心竞争力可以支持国有煤炭企业向更有生命力的新事业领域延伸，但由于煤炭企业核心竞争力的形成高度依赖煤炭，限制了国有煤炭企业核心竞争力的延展空间。