|
|||||
|
|
| 企业内控体系建设中的难题与推进——亚普汽车部件股份有限公司内控体系建设实践 | |
| 引用本文： | 徐晨.企业内控体系建设中的难题与推进——亚普汽车部件股份有限公司内控体系建设实践[J].现代企业,2013(12):18-18. |
| 作者姓名： | 徐晨 |
| 作者单位： | 1.亚普汽车部件股份有限公司; |
| 摘 要： | 亚普汽车部件股份有限公司是一家汽车零部件制造企业,得益于近年来中国汽车市场快速发展,正处于企业快速扩张期,在中国国内设立多家生产分厂与控股公司,在境外也拥有四家全资子公司,管理区域的扩展、管理链条的延伸使企业面临较以往更大的管控风险.2008年开始,基于股东方与企业自身管理需求,亚普公司开始了内控体系构建工作.亚普公司内控体系构建遵循现有流程梳理,内控框架（内控手册）编制、自我评估维护更新、内控测评监督实施过程.一、内控体系构建工作的部门和内控工作小组的定位与人员构成根据企业内控基本规范,内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施.企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作. |
| 关 键 词： | 内控体系建设 制造企业 控股公司 汽车部件 有限 股份 中国汽车市场 企业董事会 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |