基层社保经办机构绩效考核指标体系的构建--以养老保险经办机构为例

长期以来，事业单位绩效考核流于形式，缺乏科学的绩效指标体系。社保经办机构根据工作性质和要求，应设置业绩、能力、态度三种类型的绩效指标，每种类型在数量和质量上应抓住形成最终绩效的关键因素，确定3-5项关键指标，指标权数应按他们在形成最终绩效过程中所起的作用和所处的地位决定。具体设置要符合明确、具体、可衡量、可实现、相关性、时限性要求，同时要注重周边绩效。