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| 实施方案一 项目模拟股份制的前因后果 | |
| 作者姓名： | 秦建秋 |
| 作者单位： | 江苏南通二建集团第九公司 |
| 摘 要： | 南通二建九公司实施的项目模拟股份制是集团项目公司化管理模式的一种形式。实践证明,它最大限度地优化了生产要素配置、最大限度地激发了团队的积极性和创造性、最大限度地提高了企业和员工的满意度,实现了项目管理效益最大化。江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来,结合企业自身特点,从纠正项目管理乱象入手,以利润指标考核为起点,创建项目模拟股份制管 |
| 关 键 词： | 模拟股份制 项目经理 项目经济效益 项目管理 公司化管理 员工 实践证明 管理模式 项目公司 项目部 |
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