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| 中外企业跨国并购的反差 | |
| 引用本文： | 曾成桦.中外企业跨国并购的反差[J].企业管理(北京),2009(12). |
| 作者姓名： | 曾成桦 |
| 作者单位： | 复旦大学管理学院 |
| 基金项目： | 国家自然科学基金，教育部人文社会科学研究项目，复旦大学青年科学基金 |
| 摘 要： | "我以为2亿美元就能拿下."因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生,2007年5月1日坦率地谈起TCL国际并购路上的教训:并购汤姆逊的时候资本市场一片看好,TCL未过多考虑并购后的风险,甚至收购时没做股权融资而选择了贷款,结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及.其实何止是TCL,中国企业在国际并购前所表现的激情、并购后展现的迷茫已成为一种中国符号,与跨国企业在中国的并购形成鲜明对比. |
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