集团客户管理与信贷风险控制

一是做好尽职调查，把好信贷准入门槛。深入企业内部，了解其生产经营真实情况。对涉及多行业的集团客户，应区分其主体业务及其主体业务市场行业地位及市场前景。二是合理确定承贷主体及授信额度。在有效落实第二还款来源的同时，需要根据企业实际生产经营情况及生产周期长短来确定授信额度及借款金额大小、借款时间长短。三是要切实了解集团内部结构，摸清企业真实资产，在集团企业没有建立完善的现代公司治理结构前不能介入。