钻井公司精细化管理研究

本文通过对精细化管理模式的涵义进行细致的研究,提出了在钻井公司内部各个部门、各个工作、各个环节建立＂内控严谨、工作高效、过程监控、操作规范、成本合理＂的精细化管理模式。并且按照钻井公司的精细化管理的宗旨结合钻井公司的生产经营中各项工作的实践,提出以加强钻井公司的生产精细化管理,分解落实钻井公司的项目目标、强化钻井公司的过程控制体系,细化各部门的管理职能、转变成本管理理念,构建钻井公司成本管理精细化的新思想为主要手段的钻井公司精细化管理措施。意在提高钻井公司的企业管理水平,实现钻井施工的精细化管理目标。