反常规用人之道

让低职者高就 这是开发人才的一种成功做法，目的是重担之下有勇夫。传统做法是量才使用、人事相宜。让B级人做A级事，如果恰到好处，可以激发有为员工的能力。工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。