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跨国管理咨询公司在华经营的价值链分析
作者单位:
河海大学战略管理研究所 江苏南京210098
摘 要:
跨国管理咨询公司有其独特的价值创造过程。本文在迈克尔.波特的价值链基础上,结合管理咨询行业特点以及跨国公司的独特性质,对跨国管理咨询公司的价值链进行了分解,并针对其在中国的经营行为分析了其价值创造过程。
关 键 词:
管理咨询
跨国公司
价值链
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