| 领导-部属交换感知匹配对员工工作表现的影响 |
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| 引用本文： | 周妮娜.领导-部属交换感知匹配对员工工作表现的影响[J].经济与管理研究,2010(7). |
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| 作者姓名： | 周妮娜 |
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| 作者单位： | 中山大学岭南学院,广州市,510275 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目"心理所有权、职业经理与民营家族企业的成长" |
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| 摘 要： | 本文通过410个领导与部属的配对样本分析了领导-部属交换(LMX)的感知匹配及其对员工工作表现的影响.基于自评-他评概念模型,本文提出了LMX感知的四种匹配类型:双高匹配(高领导LMX/高部属LMX)、双低匹配(低领导LMX/低部属LMX)、员工高估(低领导LMX/部属LMX)和员工低估(高领导LMX/低部属LMX).分析结果表明:(1)双高匹配LMX对员工工作表现有正向影响;(2)双低匹配LMX对员工工作表现有负向影响;(3)员工高估LMX可以正向预测工作满意度和组织承诺,员工低估LMX可以正向预测工作绩效和组织公民行为.本文研究验证了LMX感知匹配模型在中国情境下的有效性.
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| 关 键 词： | 领导-部属交换 领导-部属交换感知匹配 员工工作态度 员工工作行为 |
Balance in Leader and Follower Perceptions of Leader-Member Exchange: Relationships with Employees' Attitudes and Behaviors |
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| Zhou Nina.Balance in Leader and Follower Perceptions of Leader-Member Exchange: Relationships with Employees' Attitudes and Behaviors[J].Research on Economics and Management,2010(7). |
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| Authors: | Zhou Nina |
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