传统企业数字化转型的价值链重构路径与机理——数字化赋能视角的纵向单案例研究

随着数字技术的快速发展，通过数字化转型驱动价值链重构已成为诸多企业的重要战略举措。基于数字化赋能的理论视角，结合对传统制药企业仁和集团的纵向单案例研究，探索传统企业在数字化转型中如何利用数字技术赋能价值创造主体，进而对企业价值链进行不断重构的研究表明：在传统企业数字化转型过程中，企业价值链重构经历“内部价值链优化—产业价值链整合—生态价值链构建”的演化路径；数字技术主要通过对员工、客户、合作、流程和产品的赋能对企业价值链重构产生影响；数字化驱使生态价值链构建成为新的竞争模式，生态价值链构建是数字经济时代企业价值链重构的主要方向。数字经济时代传统企业数字化转型过程中价值链重构演化路径模型的提出，为传统企业借助数字技术构建生态价值链以获取系统性竞争优势提供管理启示。