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| 转变经营方式 整合系统资源 着力打造资产保全专业化经营体系 | |
| 摘 要： | 2005年，陕西省分行紧密结合自身队伍和业务实际，对资产保全工作机制进行了大胆创新，通过转变经背方式，有效整合系统资源，积极推进以“边界清晰、责任明确、主体到位、考核到人”为主要内容的项目组负责制，尝试资产保全业务单元制改革，经过一年的实际运作，取得了较为碾著的成效，全行累计处置不良资产17．6亿元，现金回收11．8亿元，完成了总行下达计划的178％，实现不良资产超值回收2亿元，完成总行计划的157％，为全行业务的健康发展发挥了重要作用。编者按] |
| 关 键 词： | 资产保全 系统资源 经营方式 经营体系 专业化 处置不良资产 现金回收 陕西省分行 |
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