以整体采购成本控制理念降低企业成本

采购成本在企业成本总额中占有重要的地位,从世界范围来看,一个典型的企业,一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60％,工资和福利占20％,管理费占15％,利润占5％。企业要保持具有竞争力的价格,又不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题,而最便捷,最有效的方法就是降低采购物料所需的成本。因此,企业或者从内部挖潜,或者建立具有竞争力的供应链来降低采购成本。整体采购成本正是适趣这一需要而产生的。