推进精细化管理,控制项目基建成本

一、电网公司基建成本的内容电网公司主要是通过强大可靠的电力网络向社会提供电力供应,其基本建设项目主要是进行各种电压等级输变电工程的建设。电网公司基建成本包括工程从开工到投产过程中所发生的各项相关的成本费用。但是,一项输变电工程的造价主要取决于建设的变电容量规模、电力线路行经地区征地等因素,而这些因素在工程的规划设计阶段时已经基本确定,此外,工程项目的设计深度直接影响工程施工的顺利进行,因此,项目规划和设计环节对基建成本的影响至关重要,所以基建成本控制不仅包括工程建设过程的成本控制,也应该包括电网规划、概算设计的管理;基建成本控制的目标不仅包括降低工程造价,还应该包括加强投资分析,提高投资效益。控制基建成本应该从电网规划开始抓起,强化设计、施工、结算等各个业务环节的管理,与基建成本控制相关的部门包括:计划部门、工程部门、物资部门和财务部门。二、目前电力公司基建成本管理基本情况近年来,电力公司积极采取措施,大力加强基建业务管理,电力公司的电网规划、工程建设、物资招投标和工程资金的管理水平都得到了不同程度的提高,主要表现在以下方面:1.完善基建业务管理办法。近年来公司颁发了一系列的管理办法,如电网规划编制管理办法、...