上实系重组：典型的非典型性行业并购

作为资产配置的主流手段,行业并购尽管才刚刚进入试水期,但其优化配置功能已通过一些案例凸现出来东方航空合并上航航空后,通过统筹规划航线降低了运营成本,合并后一个月,即2010年1月亏损额大幅缩减约1亿元。由此,如上实系旗下上海医药吸收合并上实医药和中西药业等很多行业并购中,收购方“弃壳”的非经济性行为就有了合乎逻辑的答案。