“等级管理”显成效 “以人为本”天地宽——记农发行三门峡市分行等级管理

如何建立一套有效的激励竞争机制,最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,建立一支“政治过硬、业务精良、清正廉洁、纪律严明”的队伍,各级行都在积极地进行探索。河南省三门峡市分行摸索出的“以人为本”的等级行和等级行员管理制度,在实践中则较好地解决了管理过程中最为突出的人员少、素质低、任务重、封闭管理难度大的矛盾,充分调动了全行干部职工的工作积极性,取得了较为显著的成效。近日,本刊记者专程前往三门峡进行了采访。“我们要加强内功,强化管理,提高员工的全面素质,切实承担好国务院交付的粮、棉、油收购资金封闭管理任务,达到‘内强素质、外树形象’,增强我们员工的竞争能力。”三门峡市分行在成立之初,也曾精心制定了一整套的规章制度和办法,并装订成册,作为员工手册人手一份,这些制度