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| 国有企业管理探索 | |
| 引用本文： | 路耀华.国有企业管理探索[J].中国电力企业管理,2003(6):9-11. |
| 作者姓名： | 路耀华 |
| 作者单位： | 国有大型企业监事会主席 |
| 摘 要： | 一、企业领导人需要关注并应该抓好的几个问题(一)战略管理战略管理有三个方面的问题应该引起充分重视。首先,战略管理的闭环问题。绝大多数企业对战略问题很重视,但是对战略管理不是十分重视,这其中包括战略设计、战略实施、战略控制、战略过程评估、战略反馈,应该使战略管理过程成为一个有机的闭环系统。第二,如何保证战略规划的质量。⒈有没有战略规划;⒉战略规划的质量如何;⒊是不是按战略规划来实施。其中战略规划的质量问题更重要。战略规划在制定时应该具有开阔的视野和深邃的眼光;要对企业的自身资源进行分析和整合,包括人文资源和… |
| 关 键 词： | 国有企业 战略管理 战略规划 企业结构 团队精神 规范程序 营销网络 信息化 |
Studying State-owned Enterprises' Management |
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| Keywords: | |
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