“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承标准化、程序化、信息化三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:三个层次、一个支撑。