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| 零售业经营一体化模式的利与弊 | |
| 引用本文： | 赫连志巍,王长峰,苏晓静.零售业经营一体化模式的利与弊[J].经济论坛,2002(15):54-56. |
| 作者姓名： | 赫连志巍 王长峰 苏晓静 |
| 作者单位： | 燕山大学经济管理学院 |
| 摘 要： | 零售企业选择业态需要考虑的问题是，选择单一业态还是进入多业态。中国零售企业通常认为进入多业态能够把握住更多的发展机会，同时还可以分散经营风险。但是，实际的情况是由于资源分散可能使得企业在每一个业态上都难以建立竞争优势。不仅如此，还会由于企业对新业态（新的经营领域）的经营管理陌生，由此产生的风险通常是远远大于多元化经营所带来的利益。纵观国际零售企业的发展历程，它们都是从经营单一业态开始，在建立起核心竞争能力后，才逐步进行地域扩张和多元化发展的。德国ALDI就是这样一家零售企业。它自１９４５年开始经营… |
| 关 键 词： | 利弊分析 中国 经营成本 零售企业 零售业 经营一体化模式 |
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