浅析民营企业战略规划 |
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引用本文: | 余茗敏.浅析民营企业战略规划[J].中国乡镇企业会计,2011(8):106-107. |
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作者姓名: | 余茗敏 |
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作者单位: | 浙江商业职业技术学院 |
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摘 要: | 很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。在很多企业中,战略往往仅仅限于高层们进行的宣传教育,各种基于战略的、基于能力的人力资源管理理论,整合营销、关系营销的理论,柔性生产、即时生产的理论也常常成为中层管理者中的名词而已。
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关 键 词: | 企业战略规划 民营企业 人力资源管理理论 中层管理者 盲目扩张 执行不力 宣传教育 整合营销 |
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