国有商业银行客户经理绩效管理机制的构建 |
| |
引用本文: | 朱子云.国有商业银行客户经理绩效管理机制的构建[J].城市金融论坛,2004,9(12):29-33,57. |
| |
作者姓名: | 朱子云 |
| |
作者单位: | 中国工商银行浙江省丽水市分行计划财务处处长,丽水323000 |
| |
摘 要: | 客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体。当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考核体系不合理、与利益分配联动度不高及内部机构设置耗散客户经理工作效率等问题.据此,本文作者提出了改进客户经理绩效管理机制的基本思路,即以突出贡献.统一考核.定量分配为基本思路,优化客户经理绩效考核机制,并建立相关配套制度。同时,就客户经理绩效目标的确立、大型客户的绩效在有关人员之间的分割、潜在绩效的考核分配、人力费用资源紧缺矛盾制约客户经理报酬兑现等问题提出了解决方略。
|
关 键 词: | 客户经理 绩效管理机制 商业银行 兑现 绩效目标 散客 绩效考核机制 内部机构设置 标的 确立 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|