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| 对合资加油站实行统一管理的实践与探索 | |
| 作者姓名： | 薛蔚 |
| 作者单位： | 中国石油化工股份有限公司上海石油分公司 |
| 摘 要： | 面对公司旗下合资油站数量众多,股权结构复杂,投资额大、经营方式多样的情况,按职能分线条的管理模式,多头对外,责任不清,政出多门,难以统一的弊端明显,容易导致与合作股东关系紧张,沟通不畅;派出人员的角色定位不明,职责难以落实;合资企业未能充分发挥其帮助母公司提高市场占有率、增强市场控制力的作用.针对存在的问题,经过多年的实践,逐步摸索出一套合资企业管理的办法,坚持统一标准、齐抓共管、综合协调,对合资油站实行统一管理,开创了合资企业管理的新局面. |
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