浅析EVA绩效评价体系的应用 |
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引用本文: | 兰银卫.浅析EVA绩效评价体系的应用[J].时代经贸,2013(22):159-159,163. |
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作者姓名: | 兰银卫 |
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作者单位: | 北方工业大学,北京100144 |
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摘 要: | 建立一套科学、客观、准确的绩效评价体系,对管理者业绩进行有效衡量和正确评价是完善企业内部治理结构、减少委托代理成本、提升资本使用效率的关键之一。美国Stern Stewart管理咨询公司于1982年推出了以经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)为核心的绩效评价方法。EVA引入中国后,先后被TCL集团、华为技术、中国移动、等企业运用于管理实践。2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将EVA作为央企商管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文以EVA绩效评价体系为研究对象,结合我国企业和资本市场发展现状,对该评价体系的内涵、局限性及应用中昔注意的问题进行系统分析和阐述。
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关 键 词: | 绩效评价体系 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 EVA 应用 资本使用效率 内部治理结构 委托代理成本 管理咨询公司 |
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