|
|||||
|
|
| 推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考 | |
| 作者姓名： | 陈涛 刘林涛 等 |
| 作者单位： | 农业银行湖北省分行营业部，农业银行湖北省分行营业部，农业银行湖北省分行营业部，农业银行湖北省分行营业部 |
| 摘 要： | 近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化 |
| 关 键 词： | 农业银行青山支行 资源配置 系统管理 业务发展 经营模式 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |