评估关键岗位 强化风险控制

本文受管理学“木桶原理”的启发，在岗位危害识别的基础上对车间所有岗位进行风险评估，确定关键要害岗位，进行重点突出的风险控制。以制度引导，正向激励，形成竞赛。具体措施，一是强化培训、加强关注、资源倾斜。二是建立关键岗位评价体系，开展劳动竞赛。从而促进关键要害岗位的安全操作水平，提升整体安全绩效。