|
|||||
|
|
| 工程项目管理的三控制 | |
| 引用本文： | 袁苏跃. 工程项目管理的三控制[J]. 国际经济合作, 2004, 0(6): 50-52 |
| 作者姓名： | 袁苏跃 |
| 作者单位： | 昆明大学 |
| 摘 要： | 项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“… |
Improving the management of engineering contract projects by grasping three key links |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |