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| 航天工程型号管理范畴与重点 | |
| 引用本文： | 王力波.航天工程型号管理范畴与重点[J].航天工业管理,2002(11):9-12. |
| 作者姓名： | 王力波 |
| 作者单位： | 中国运载火箭技术研究院 |
| 摘 要： | 一、航天工程型号管理范畴航天工程型号研制是一个复杂的过程，存在着参与单位多、研制周期紧、协调工作量大、经费紧缺等特点。型号管理大致分为研究室管理、机关管理和高层管理三方面。本文将单位行政主管领导与型号核心领导（正副指挥和总师）、研究室行政主管领导与技术负责人（正副主任设计师）分别划为同层面的管理者，按其相应的知识和能力范畴进行大致分类如图１：如图１所示，各层面的管理者都需具备相应的技术、业务、管理的知识和能力，只是不同层面的管理者对这三方面的需求程度不同。其中，技术维主要包括技术方案、研制程序、… |
| 关 键 词： | 航天工程 型号管理 研究室 激励机制 |
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