| 由联想改制看高层长期激励 |
| |
| 引用本文： | 李英庆,王东晖.由联想改制看高层长期激励[J].中国中小企业,2003(11):52-53. |
| |
| 作者姓名： | 李英庆 王东晖 |
| |
| 作者单位： | |
| |
| 摘 要： | 联想是较早在我国实施股票期权制度的企业,也是运用最成功的范例之一。联想董事长柳传志曾多次说过“如果没有实施股权激励,联想的接班就不会这么顺利”。这句话的确意义深刻,因为受益的不仅是企业及企业高层,当然也包括柳传志本人。从褚时建到李经纬再到柳传志,任何人都无法否认柳传志是最幸运的退居二线的企业家。因为他有联想1000万股股票,足以使他在退下来后,潇洒自如地或挥杆高尔夫绿茵场上;或闲情逸致漫步异国他乡。而前两位却不幸成为了“59现象”的代表。“股票期权”与联想模式在我国实施股票期权的确障碍多多,因为很多制度、法律…
|
| 关 键 词： | 联想集团 改制 股票期权制度 股权激励 虚拟股票 股票增值权 高层经理人 |
FROM LENOVO'S REFORM,SEE LONG TERM OF INSPIRING HIGH RANKING OFFICIALS |
| |
| Li Yingqing,Wang Donghui.FROM LENOVO''''S REFORM,SEE LONG TERM OF INSPIRING HIGH RANKING OFFICIALS[J].China Small Medium Enterprises,2003(11):52-53. |
| |
| Authors: | Li Yingqing Wang Donghui |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ |
|
