压缩规模 减人增效 在改革中求得生存和发展——对黑航主业在新形势下谋求生存的几点想法

1998年12月初中央召开的经济工作会议指出:"明年是实现国有企业改革和脱困三年目标的关键一年。要坚持建立现代企业制度的改革方向,把改革、改组、改造和加强管理结合起来,转换企业经营机制。要搞好减员增效,下岗分流和再就业工作"。笔者认为,中央提出的要求是十分正确的,实现三年改革与脱困目标,关键是要提高效益,实现扭亏增盈,而要提高效益,又必须解决冗员过多,人浮于事的问题。对黑龙江航运而言,其解决的出路,发展的手段亦是如此,即黑航局要摆脱困境,在市场竞争中求得生存和发展的空间,就必须要走一条压缩规模,精减人员的路子。一、黑龙江水运发展遇到的新问题黑航局是有着50余年历史的老企业,由于历史包袱沉重、冗员过多、企业受计划经济影响较大,走向市场的步伐迈的较小。尤其是近几年,连年亏损,企业负债率已高达78%以