城商行分支机构管理改革路径探索——基于模型和案例的分析

顺应当前跨区域经营的发展现状,城商行分支机构变革应选择怎样的目标模式是值得研究的重要课题.基于跨区域背景下城商行管理幅度增大与其管理能力之间的矛盾,文章构建城商行分支机构管理改革的分析框架,并得出结论,城商行应加快推进本埠分支机构的管理改革,通过设置区域管理机构,科学合理控制总行管理幅度,有利于总行管理精力和资源从属地事务中释放出来,不断增强总行战略决策、管理指导能力,提升整体发展水平.在此基础上,以青岛银行、北京银行为样本进行案例分析,为分析结论提供注解与印证.最后,基于上述理论及案例分析,文章对国内城商行分支机构管理改革提出了政策建议.