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| 企业联盟的可持续性分析——基于联盟中短期定位与长期定位的分析框架 | |
| 引用本文： | 徐岳军,陈菲琼.企业联盟的可持续性分析——基于联盟中短期定位与长期定位的分析框架[J].集团经济研究,2006(28):50. |
| 作者姓名： | 徐岳军 陈菲琼 |
| 基金项目： | 教育部人文社会科学《全球经济一体化下中小企业与跨国公司联盟共生模式研究》项目阶段成果,项目批准号:05JA630052 |
| 摘 要： | 一、短期定位与长期定位
短期与长期定位的冲突在任意组织内都存在并且在战略制定时起着非常重要的作用.短期定位把企业联盟看成过渡性的,着眼于当期的收益,强调的是迅即的可触效果的,相反,长期定位把企业联盟看成了至少是半持久性质的实体,目标在于实现将来的目标,顾及当前利益的同时,更看重的是将来的前景.正如Koot(1988)指出的那样,这两种定位表明了企业成员到底是为了利用联盟还是投资于联盟中.利用联盟暗示着一种短期的定位,而投资则展示了一种长远的眼光. |
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