在华日资企业为了实现本地化所需要的"五个视点"

在亚洲的大部分日企经营者把本地化的问题看得非常重要。比如说：减少一个日本工作人员就可以采用五十个本地人员。或者说：采用本地的部门领导代替日本派来的部门领导管理工作，从而大幅度地减少经费等。这代表他们把本地化问题看作是一个提高效率的不可缺少的要素。有些日资企业已设定了很具体的数值目标。比如：三年后把日本员工减少一半等等。