| 浅谈如何在工程施工阶段进行成本控制 |
| |
| 引用本文： | 陈继山. 浅谈如何在工程施工阶段进行成本控制[J]. 特区经济, 2004, 0(8): 132-133 |
| |
| 作者姓名： | 陈继山 |
| |
| 作者单位： | 广东省第二建筑工程公司 |
| |
| 摘 要： | ![]()
一、建立和完善组织机构。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
|
| 关 键 词： | 工程施工 成本控制 组织机构 经济效益 项目成本核算员 |
On how to control cost in construction period of a project |
| |
| Chen Jishan. On how to control cost in construction period of a project[J]. Special Zone Economy, 2004, 0(8): 132-133 |
| |
| Authors: | Chen Jishan |
| |
| Abstract: | ![]()
|
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录！ |
