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主题案例一:IBM 大刀向“特单”头上砍去
引用本文:王小燕.主题案例一:IBM 大刀向“特单”头上砍去[J].中外管理,2006(1):89-92.
作者姓名:王小燕
摘    要:压货,一直是IBM大中华区软件集团总经理宋家瑜最痛恨的销售行为。其实在IT业界,无论是硬件还是软件.压货问题困扰着几乎所有的厂商。一到季度末或年末,销售人员为了完成业绩指标,都是想方设法把货从厂商手中转移出去,交到渠道手中。这样,即使产品没有到达最终客户,销售人员也能够将其算作自己的“业绩”。这就是“压货”。

关 键 词:IBM  案例  主题  软件集团  业绩指标  销售人员  销售行为  大中华区  最终客户  压货
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