高技术、高技能型员工——非经济性激励策略

近年来，电力企业的人才结构发生了质的变化，高技术、高技能型员工已经成为电力企业的核心人才，如何对这一群体进行开发与管理，实现人力资本的升值，已成为电力企业管理研究的热点问题。而由于这一群体的特殊性，传统的经济性激励效力大减，因此，应注重发挥非经济性激励多样性、灵活性和普适性的优势，实现激励效能最大化。