“家文化”建设与石化企业可持续发展的实践探索——以中国石化广西崇左石油分公司为例

市场经济时代，企业的竞争主要表现为企业文化的较量与争夺。“家文化”倡导的就是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升，在企业中建立和睦、互助、团结、忠诚、敬业、关爱、奋进的文化体系。石化企业现实存在的问题折射出来的就是企业文化的缺失。文章认为，石化企业应该把“家文化”建设作为推进企业可持续发展的重要推力，重点是要从构建和谐企业、发挥员工潜能、培养“大家”和融入企业“家文化”着手，使员工感受归属感、找到成就感、树立责任感、培养感恩之心，以此增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。