A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下，立足于精益生产的结构和核心，和制造轨道客车企业管理的特点相结合，重点研究了A公司这个制造轨道客车企业，借助统计分析和实践调查分析的方法，通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性，从提出了相应的对策，使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。