国有物业企业人工成本管控中的定岗定编及薪酬激励创新探究

物业公司作为劳动密集型企业，其人工成本管控及薪酬激励体系中存在诸多问题，这些问题阻碍了企业综合竞争力的提高。因此，应深入分析并改进物业公司在人工成本管控、薪酬激励机制中存在的问题，探索有效解决措施和企业未来的发展方向。物业服务企业作为服务行业的一员，其核心竞争力主要表现在服务质量、服务水平与服务类型、人工成本管控等方面。而要提高其核心竞争力就必须要从提供服务的人员入手：通过人工成本管控，形成岗位编制与人员配比科学化，强化人工成本投入产出意识；建立以绩效为中心的薪酬管理体系；通过创新激励办法，提高薪酬激励的效果，激发员工工作积极性，以此促进企业核心竞争力的培育与提高。文章首先论述了国有物业管理企业现状及存在的问题，其次分析了国有物业管理企业成本管控措施，再次对物业企业项目部操作人员进行了研究，最后研究了整体方案实施预期达到效果。物业服务企业唯有通过持续性加强核心竞争力，方可在激烈的行业市场竞争过程中占据优势地位。