| 股份制商业银行组织架构改造与扁平化管理 |
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| 引用本文： | 束兰根,李正东.股份制商业银行组织架构改造与扁平化管理[J].新金融,2003(3):14-16. |
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| 作者姓名： | 束兰根 李正东 |
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| 作者单位： | 交通银行南京分行 |
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| 摘 要： | 对商业银行来说,建立合理的组织架构是保证业务平稳、高效运行的基本前提.我国商业银行股份制进程虽然起步较晚,但是,由于组建时吸取了国有银行实践工作中的经验教训,吸取了国外银行业部分先进经营理念,因此在组织结构和经营机制方面拥有一定优势.然而,与发达国家商业银行成熟的组织结构相比较,我国股份制商业银行的组织结构仍较为繁琐,大部分银行管理人员的思想还较为保守和落后,块块管理的组织结构仍欠合理,"统一管理、分级经营"的经营理念未充分体现,分行仍类似"行中行"拥有过大的行政权力,这一切严重制约了银行进行管理创新、服务创新和技术创新的步伐,无法应对金融业全面开放外资银行在资本、管理、服务和技术方面发起的挑战.
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| 关 键 词： | 股份制商业银行 组织架构 扁平化管理 |
Organizational Restructuring in Joint-Stock Commercial Banks and Flat Organizational Chart |
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