| 采购资金运营增值--“七二一”竞价采购法的应用 |
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| 引用本文： | 吕延荣.采购资金运营增值--“七二一”竞价采购法的应用[J].财务与会计,2016(4):32-35. |
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| 作者姓名： | 吕延荣 |
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| 作者单位： | 九州职业技术学院 |
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| 基金项目： | 中国总会计师协会立项课题“基于价值增值管理的成本管控体系研究与设计”<中总协[2015]18号-序5>、江苏省物价局重点研究课题“基于价值增值管理的效益成本管控体系研究”、徐州泰瑞仪器有限公司立项课题“徐州泰瑞公司‘股改’中的财务会计问题研究与设计”的阶段性研究成果) |
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| 摘 要： | 淮海控股集团实行价值增值管控模式后，对集团采购部门提出了新的要求：从控制采购成本入手，实现采购资金运营增值目标。以淮海控股集团江苏宗申公司（以下简称宗申公司）为例，其主要生产三轮摩托车和三轮电动车，每年要大量购进相应的钢材、油漆、焊丝等材料物资。以属于大宗物资的钢材为例，近几年来，钢材市场是买方市场，不存在“预付账款”的采购形式，只存在多个供应商争先恐后向宗申公司供货的情况。其他材料的采购也是如此。在这种环境下，宗申公司对材料仓库年均采购的3?500多种材料进行了分析、比价，挑选供应商在三家以上的材料，实行“七二一”竞价采购法，有效实现了采购资金的运营增值。
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