高等学校财务管理介入采购合同过程控制浅析

（一）高校财务管理介入采购合同过程控制的方式设计
　　1.合同订立的准备阶段
　　采购业务预算与计划管理。在采购业务计划阶段，采购部门向采购业务归口管理部门提出采购计划，提交相应的必要性、可行性报告及预期的绩效分析。财务部门会同采购业务归口管理部门以及教务、科研、发展规划、审计等部门，对采购计划的有关内容进行充分论证，以确定该采购计划是否立项实施。论证通过的，财务部门将审核后的采购预算列入年度财务预算。