关于国华电力财务人员职业能力提升的一些思考

国华电力建设世界一流电力企业的战略目标，要求财务管理将从单一财务主体的分布式管理模式发展到以集团公司为主体的集约化管理和控制模式；财务职能由简单数据计量、核算、整理、报告转为决策支撑、价值创造、风险管控，统筹协同、协调服务。作为神华集团财务管理工作的排头兵，要求财务人员系统思考财务工作的新要求，分析国内外环境的新变化，探索财务人员职业能力如何进一步提升以承担更多的责任，为公司战略目标的实现提供强大助力。