合资反哺自主的用人诀窍

看到中国一汽对一汽吉林的改造不再是单纯找一个领导力挽狂澜,而是从丰田体系中抽调了管理、营销、生产的全套管理团队来支援自主品牌发展,说明中国的汽车企业在用人方面正在走向成熟。一个人改变历史的几率太小,因为他很可能有思想但是缺乏好的执行者,而成建制的调配人员正好解决这样的问题。